Projektlederrollen under forandring – konstant fremdrift en nødvendighed
Af: Allan Krüger-Jensen, certificeringsleder i IPMA Danmark
Lad mig til en start slå fast: Projektledelse har gennemgået markante forandringer de senere år. Fokus har ændret sig, og som projektleder er det nogle helt andre kompetencer og værdier, virksomhederne er på udkig efter, end for bare 20 år siden.
AI og implementeringen af ny teknologi og værktøjer inden for projektledelse har naturligt stjålet fokus og forandret branchen de senere år. De største forandringer inden for projektledelse handler dog hverken om teknologi og ressourcer, men om mennesker og processer – og som projektleder skal du kunne lidt af det hele, hvis du skal forblive relevant i projektledermiljøet.
Agile og hyppigere leverancer
Projektledelse er i dag sjældent et lineært forløb med fuldt overblik over projektet fra start til slut. Hastige forandringer i samfundet og teknologien omkring os nødvendiggør større fleksibilitet i projektplanlægningen, hvilket har medført langt mere agile og hybride arbejdsgange.
Hvor projektledere tidligere har været vant til få, længerevarende projekter, jonglerer moderne projektledere i dag ofte med flere parallelle projekter i mere intense forløb. Hvad der tidligere var ét stort og længerevarende projekt ledet af få projektledere fra start til slut, er i dag splittet op i mange små projekter fordelt på flere projektledere og specialister.
Antallet af leverancer er samtidig skruet gevaldigt op og har bidraget til nye behov hos kunderne. Hvor kunderne tidligere efterspurgte en færdig plan fra start til slut, er der i dag en langt højere forståelse for vigtigheden af at kunne agere agilt og tilpasse projektet undervejs. De efterspørger fremskridt og “benefits” undervejs i projektet, og derved bringes flere interessenter i spil end tidligere, hvilket øger kompleksiteten.
Bløde og altruistiske samfundsværdier vinder frem
Et andet område, hvor projektledelse har forandret sig, er i retning af et større menneskeligt og samfundsmæssig fokus. Det er ikke længere nok at løse en opgave – den skal også løses på en måde, hvor hverken mennesker, natur eller samfund omkring os tager skade.
Bæredygtighed, compliance og governance er her begreber, der er blevet en lige så fast del af projektlederens værktøjskasse, som hammer og tommestok er for en tømrer. Fokus er dog ikke kun på omgivelserne omkring os, men også internt i teamet, hvor projektlederen i dag skal besidde langt flere bløde kompetencer end tidligere.
Succes måles nemlig ikke længere alene på tid, økonomi og leverancer, men også på kvalitet, trivsel og læring. De bløde kompetencer kan ikke tilsidesættes uden konsekvenser for projektets samlede resultat, hvor ansvar og nye opgaver ses som et værktøj i bestræbelserne på at udvikle medarbejdere.
Corona-pandemien har desuden sat varige spor. Virtuel projektledelse og ledelse på distancen er blevet hverdag – ofte på tværs af tidszoner og kulturer. Det stiller nye krav til kommunikation, tillid og struktur.
Flere parametre og kompetencer bringes i spil
Projektledelse er i dag langt mere kompliceret og omfattende end tidligere, og som projektleder måles du på langt flere parametre end blot dit slutprodukt. Den helt store forandring er, at projektledere i dag er mere udviklings- og omstillingsparate (agile) end tidligere.
Gennem IPMA-certificeringerne har jeg mødt mange dygtige projektledere med stor erfaring i at lede længerevarende og komplekse projekter. Dygtige folk – men hvor der indimellem dukker nogle op, der kører på rutinerne og har glemt den måske vigtigste opgave for en projektleder: at kunne stoppe op, reflektere over sine valg og tilpasse sig et projektmiljø i forandring.
Udvikling og omstilling er altafgørende, hvis du arbejder med projektledelse i dag, og netop herigennem opnår IPMA-certificeringerne sin berettigelse.
Når du certificeres og re-certificeres gennem IPMA, bliver du ikke alene bedt om at forholde dig til dit projekt. Forløbet er skræddersyet, så kandidaten får maksimal anledning til at reflektere over alle væsentlige processer inden for projektledelse, herunder hvordan de sikrer en konstant udvikling og fornyelse til det bedre i deres arbejde. Certificeringsforløbet er til for, at du som kandidat opnår større indsigt i dine egne styrker, svagheder og frem for alt – dit udviklingspotentiale.